在美版知乎上，印度網(wǎng)友Enzo Jacob提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么CEO大多是印度人而不是中國(guó)人？
印度網(wǎng)友Arun Bora回答說(shuō)：作為同事、面試官或從事服務(wù)工作的人，我遇到過(guò)很多中國(guó)人。他們傾向于證明自己是對(duì)的，而別人是錯(cuò)的，即使他們是錯(cuò)的。他們也沒(méi)有勇氣承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，盡管他們知道自己有錯(cuò)。
【資料圖】
這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者是一種傾向于激勵(lì)他人，并努力使他人發(fā)揮最大潛力的人。另一方面，中國(guó)人傾向于證明別人是錯(cuò)的，貶低別人，降低別人的積極性，無(wú)緣無(wú)故地在別人身上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也缺乏勇氣。
馬來(lái)西亞網(wǎng)友TC Wu說(shuō)：我想你問(wèn)的是，為什么很多美國(guó)和歐洲大公司的CEO都是印度裔，而不是華裔。主要原因是很多中國(guó)人都是東亞和東南亞大公司的ceo。通常是我們長(zhǎng)大的地方。
從個(gè)人偏好來(lái)說(shuō)，我寧愿在我自己的國(guó)家馬來(lái)西亞建立一家公司，讓亞洲人/馬來(lái)西亞人受益，而不是在一家大公司工作，在那里我的貢獻(xiàn)可能對(duì)我的同胞和鄰居的福祉影響較小。
?
印度網(wǎng)友Vipul V表示：這可能是因?yàn)橹袊?guó)人在他們的祖國(guó)有更好的機(jī)會(huì)。大多數(shù)在美國(guó)的中國(guó)人都回到了自己的祖國(guó)，開(kāi)始了新的事業(yè)。
印度人沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)。在印度創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。就業(yè)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)也受到限制。他們只有一個(gè)選擇——在美國(guó)定居。這就是他們后來(lái)成為CEO的方式。
印度網(wǎng)友HimaBindu PS回答說(shuō)：印度和中國(guó)是世界十大經(jīng)濟(jì)體之一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)印度經(jīng)濟(jì)。盡管經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，但中國(guó)人一直未能在硅谷或其他美國(guó)公司占據(jù)一席之地。
印度在美國(guó)科技公司的表現(xiàn)更好是因?yàn)樗麄兊倪m應(yīng)性。中國(guó)人不太精通英語(yǔ)，而大多數(shù)印度學(xué)生擅長(zhǎng)英語(yǔ)，這使得他們?cè)谝凭用绹?guó)、英國(guó)或加拿大時(shí)更容易適應(yīng)。
大多數(shù)印度人從工程師開(kāi)始，然后通過(guò)攻讀工商管理碩士學(xué)位來(lái)管理產(chǎn)品。更好地了解公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，這對(duì)那些希望從事高級(jí)管理職位的人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
印度網(wǎng)友Swarna Chimmana表示：中國(guó)人最關(guān)心的是在自己的國(guó)家提供就業(yè)，而不是在發(fā)達(dá)國(guó)家擔(dān)任CEO，這在遏制本國(guó)失業(yè)方面起不了多大作用。在印度，谷歌、微軟、可口可樂(lè)等大型跨國(guó)公司的CEO們有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都有頂級(jí)的技術(shù)或商業(yè)管理背景，印度人有很好的英語(yǔ)水平，這讓他們很容易適應(yīng)任何外國(guó)公司。中國(guó)人非常勤勞，有動(dòng)力讓他們的國(guó)家進(jìn)入最大經(jīng)濟(jì)體的名單。他們更關(guān)注制造業(yè)而不是服務(wù)業(yè)，而在印度，人們很大程度上直接忽視了制造業(yè)。
我們看到，這一趨勢(shì)對(duì)那些更傾向于信息技術(shù)的高學(xué)歷階層產(chǎn)生了影響，并給了他們成為這些技術(shù)巨頭的首席執(zhí)行官的機(jī)會(huì)。在全球市場(chǎng)上，中國(guó)的商品比服務(wù)占有很大的份額，這清楚地表明，中國(guó)的重點(diǎn)是制造業(yè)，而不是第三產(chǎn)業(yè)。中國(guó)幾乎在我們今天使用的每一種昂貴消費(fèi)品上都有它的標(biāo)志。
關(guān)鍵詞： 印度網(wǎng)友問(wèn)為什么CEO大多是印度人而不是中國(guó)人
