傷醫事件后，陶勇的職業重心從門診轉向了科研及其轉化上。多年來，他一直主攻葡萄膜炎，一個窄眾冷門的領域。因為有了多年臨床經驗，他想系統性推廣“眼內液檢測法”——眼睛里可供化驗的液體只有0.1毫升，如果用一根細針提取微量眼液，就能檢測上萬種病原微生物指標。這可以成為眼科精準醫療的一個范例。
持中立甚至反對態度的是習慣了以經驗看病的個別老專家，醫療領域多年來靠的是經驗主義和影像主義。
眼內液檢測一定意義上是對經驗主義和影像主義的顛覆。他為此創立了北京智德醫學檢驗所有限公司，迄今為止全世界專業做眼內液第三方檢驗的公司也僅智德一家。但是稀缺并沒有凸顯價值，反而因為沒有對標公司數年內都拿不到投資。
【資料圖】
但是，陶勇認為自己是帶著“相信”走上了創業的道路。以下是他與騰訊財經的對話：
問：投資人能相信你的“相信”嗎？投資人很難投資自己看不懂、不了解的領域和公司。
陶勇：的確。所以我們在一開始并沒有拿到融資。我記得2016年去參加一個天使基金的路演。投資人問：為什么你們沒有對標公司呢？如果能成的話，一般來說國外應該有對標公司；如果沒有對標公司，大概率可能方向是錯誤的。
fast follow（快速跟進）似乎是國內很多投資人共同的風格。
當時那個投資人還給他認識的眼科大夫打了電話，那個眼科大夫說不需要，我們不用眼內液檢測就可以看病。直到現在，仍有投資人問我這個問題。我只能說這6年來，我們的隊伍、我們主要團結的對象是那些思想更新銳的中青年專家，有過分子生物學背景，或者留洋的博士，他們對精準醫學理念是認同的。
對我們持中立甚至反對態度的，是習慣了以經驗看病的個別老專家。因為我們干的事，一定程度上不是修修補補，而是顛覆。我們就是認為，僅有經驗主義和影像主義對于眼科來說不是最優。所見即所得，可是所見即晚期，對于一雙眼睛來說，當你都看見出血、看見壞死、看見視網膜脫離了，就已經晚了。
全國有1700萬盲和低視力的人，我們要干的就是去改變和顛覆。我不指望我公司的做法能得到大部分人的認同，只能用事實來說服。我們做了6年，現在和我們合作的醫院越來越多（600多家），業績也越來越好。有了數據表現，所以才有投資方在2020年給我們投資了。北極光和遠毅投了Pre-A輪。
我們從沙漠出發，我們知道沙漠缺水，但是對于那些不缺水的人你無法說服他們。
問：智德檢驗是國內做眼內液檢測的第一家公司，就像投資人質疑的，為啥沒有對標，眼內液檢測這是怎樣的一個領域？
陶勇：眼內液精準檢測一開始是我一個人一點一滴做起來的，后來逐漸有志同道合的團隊加入，花了近十年的時間吧，研發出了一整套眼內液檢測技術，填補了國內空白。它可以幫助臨床診斷，我的最終目標是眼科的精準診斷與精準治療。
這項技術可以大幅地縮短眼內液病原檢測的時間。傳統檢測病原微生物培養要三天，現在最快只要一個半小時；過去檢測的敏感度是7.5%到36%，現在可以提升到91%；十年前，一滴眼內液只能檢測一種病原微生物，現在已經可以檢測上萬種。
這套技術解決方案，最終通過北京朝陽醫院的科創中心進行成果轉化，并推廣至全國各地。截至目前，我們已經幫七百多家醫院的六萬多名眼病患者找到了病因。
當然它要不斷的改進，并從臨床上得到反饋。精準檢驗，不像一般的檢驗所，測完了就完了，還得根據臨床檢驗、臨床判斷的結果來印證你到底測的準不準。我們的難度在于眼內液的量特別少，可供檢驗的也就是0.1毫升，在這么少量的液體里要測那么多項的指標很難，萬一測不準怎么辦，那么答案從哪里來？對標的答案就從臨床表現上來。所以不能離開臨床。
問：中國很多創業者中，幾乎很少有0-1的，并不是真正的創新，而是創先，誰把國外成熟的成果拿來，誰就獲勝了。所以創業最關鍵的是善于把握機會。眼內液檢測做的是0-1的事嗎？
陶勇：從模式上來說是的。技術上我覺得還不能完全是。因為這種眼內微量液檢測，多重指標檢測，還有可持續進步的空間。我們有一定的技術領先性，但是我覺得還要繼續加強技術壁壘。
有時候是不是能定義0到1，得靠別人來說；自己來說，有時候不太好說。但是總歸在眼科界干的是以前從來沒有人干的事。
在整個世界，現在也只有我們一家主做眼科精準檢驗的企業。有一些孤獨，但是我們會繼續。
閱讀萬字對話原文
醫生陶勇：創業就是有一點希望又破滅，被反復吊打丨孤勇者
關鍵詞： 創業醫生陶勇選擇孤獨上路 不做fast follow fast
