文 | 華商韜略 馮心妍
雅虎要退出中國？
大多數(shù)人看到這個消息第一個反應(yīng)或許是：雅虎是什么？雅虎在國內(nèi)居然還有業(yè)務(wù)？
近日，雅虎官方稱，雅虎郵箱2月28日停止中國大陸地區(qū)服務(wù)。事實上，從2013年起，中國雅虎就已經(jīng)開始陸續(xù)停止了資訊、郵箱和社區(qū)服務(wù)。昔日的搜索巨頭，給20多年的中國故事畫上了句號。
雅虎也曾是初代互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，也是時代的寵兒。
成立僅短短一年，雅虎就順利登陸納斯達(dá)克。并成為第一個尋找到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、第一個達(dá)到千億市值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
1999年9月雅虎中國正式開通。2004，雅虎在中國率先推出1G電子郵箱，開啟了中國電子郵箱的“G時代”。
可是，雅虎只是單純地將原版的英文站翻譯成漢化版放到雅虎中國的頁面上，這與當(dāng)時中國網(wǎng)民的上網(wǎng)需求并不相符。
完全照搬漢化翻譯的后果，便是雅虎中國陷入“本土化魔咒”。它的中國對手，則是另一番景象，新浪、網(wǎng)易和搜狐針緊貼一系列國內(nèi)、國際事件，制造議題，奠定了在網(wǎng)民中無可取代的位置，四大門戶漸成主流。
此時，后知后覺的雅虎，計劃通過收購一家中國公司，用本土管理者來提高雅虎中國的業(yè)績。
周鴻祎的3721被選中了。
1998年，周鴻祎剛創(chuàng)辦主打提供中文上網(wǎng)服務(wù)的3721，歷時三年，3721率先在中國互聯(lián)網(wǎng)眾多企業(yè)中宣布盈利。
最開始，周鴻祎并不是雅虎唯一看中的收購對象。彼時，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)有兩個選擇：1.5億美元買李彥宏的百度，或者花1.2億美元買下周鴻祎的3721。
在國內(nèi)，百度和3721殺得難解難分，周鴻祎的公司勢頭略弱。為了答應(yīng)百度，他選擇結(jié)盟雅虎。“當(dāng)時太急于求成，想快速擊敗敵人，就把公司賣給了雅虎，想借助雅虎的品牌和技術(shù)，在搜索領(lǐng)域作出一番建樹。”
2003年，3721被雅虎收購，周鴻祎走馬上任雅虎中國區(qū)總裁后，想要用快節(jié)奏的方式來激活雅虎這種“居高臨下、不慌不忙”的跨國公司作風(fēng)。他倡導(dǎo)從多方出擊，范圍包括搜索、郵箱、通訊領(lǐng)域等。
周鴻祎第一年就帶領(lǐng)雅虎中國扭虧為盈，成績喜人。
當(dāng)時，雅虎中國在搜索市場一舉超過谷歌中國排名第二，雅虎郵箱的用戶也超過了網(wǎng)易郵箱排名第二。周鴻祎和他的管理團隊帶領(lǐng)下，雅虎中國達(dá)到了巔峰。
可雅虎總部是矛盾的，他們始終不相信中國市場的潛力，對開展中國業(yè)務(wù)始終畏首畏尾，瘋狂試探。
總部對周鴻祎下達(dá)KPI——擊敗百度，但又不真正放權(quán)注資給他。當(dāng)時，雅虎中國全部業(yè)務(wù)僅靠3721掙的錢養(yǎng)活。空有了雅虎的名號，卻無實際彈藥支援周鴻祎打硬仗，反而還在消耗3721的資源。
周鴻祎對楊致遠(yuǎn)的舉動頗為不滿：“楊致遠(yuǎn)在中國一直都是賭徒的心態(tài)。2003年以前，他以為放幾十個人，憑著雅虎的品牌，就能夠在中國‘平趟’，結(jié)果是被邊緣化；2003年以后雖然收購了3721，但還是賭徒心理，希望收購了3721之后，在中國又能掙錢、又能樣樣做第一。”
這便成為了雅虎中國，日后分崩離析的導(dǎo)火索。
“巧婦難為無米之炊”，滿腔熱血的周鴻祎只能悻悻離去。
在雅虎身上看到的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢，讓他始終對搜索業(yè)務(wù)念念不忘，始終認(rèn)為若不是雅虎中國耽誤，現(xiàn)在早就沒有百度什么事兒了。
于是，他回歸互聯(lián)網(wǎng)，再次創(chuàng)立了新公司“奇虎”，奇虎公司推出主打卸載流氓軟件的免費“360安全衛(wèi)士”，她對雅虎的不滿終于從抱怨轉(zhuǎn)向了行動——重點打擊雅虎助手。
周鴻祎的離開后，雅虎中國轉(zhuǎn)嫁阿里，為其在電商成功奠定了基礎(chǔ)。此后，歷經(jīng)波折的雅虎中國，地位逐漸邊緣化，市場份額占比越來越少。
摩擦內(nèi)耗、左右搖擺，最終連名字都沒留住，雅虎中國被迫淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的滾滾浪潮中。
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