以權利合者，權利盡而交疏。——司馬遷
太子是中國封建社會對皇帝繼承人的稱呼，從商周時期開始王室便有立太子的傳統。在中國傳統儒學看來，立太子對一個國家來說無比的重要。
按照儒家的說法，如果一個國家沒有太子，最后必然導致整個國家得不到安寧。因為那些想要謀權篡位的人都會看到機會，人人都有可能成為太子，如此一來必然導致權力紛爭。
皇帝與繼承人的矛盾，從秦始皇創立皇帝制度之后就一直存在，甚至一度成為封建王朝的死結。秦朝以后所有封建王朝的第二代君主都不是太子。這一個問題在雍正時期得到了解決，通過秘密立儲制度，皇帝與太子之間的矛盾被降到了最低。現代社會雖然沒有太子，不過仍然有一些人由于權力巨大被人們稱為“太子”。
我國著名的企業華為就有一人被稱為“華為太子”，他是誰呢？
他就是李一男，
27歲時他成為
華為
副總裁，在華為這個諾大的商業帝國之內，擁有極高的權利，所以他被人稱之為任正非之下的“華為太子”。
一、少年天才李一男
1992年，當時華為尚在快速發展時期，任正非為了整個華為企業的發展，親自邀請李一男進入華為企業工作。
此時，正值華為從一個不起眼的代理機交換商走向掌握核心技術的科技企業時期，任正非在這時期的思想非常明確，那就是為華為企業招來更多的科技人才，招攬有真才實學的人。
李一男在1992年的時候才不過大學畢業，不過他已經在任正非想要進入的領域當中嶄露頭角。李一男并不是一個普通的名校畢業生，實際上
李一男在15歲的時候就進入了華中理工大學
。這所學校已經不為人所知，因為它早就已經改名為
華中科技大學
。
李一男進入的正是大名鼎鼎的華中科大少年班的前身。
由此可見，李一男的科技才能非常的強悍，這個帶著比啤酒瓶底還厚的眼鏡的男生，在當時華為的員工們看來弱不禁風。剛入職的時候，幾乎沒有人相信他能掀起日后的滔天巨浪。
任正非對李一男非常的信任，他曾經拿出
20萬美元購買設備供李一男研究和開發所用。
可惜的是，最終李一男的項目沒能上馬，任正非知道以后并沒有責怪他。任正非知道，搞科技研發需要積累，并不是說隨隨便便的一個項目都能成功，在這個過程中有資金投入而沒有產出是正常的事情，最為關鍵的是不能讓研發人員感到壓力，因為后續的研究還需要推進。
除去那些失敗的項目，李一男的成就十分的驚人。
李一男主導了中國第一個數字控程交換機的開發，華為通過這項技術掌握了核心競爭力，拿到了李嘉誠的
13億大單，這筆13億元的資金奠定了華為在科技領域的江湖地位。
在華為企業當中，李一男主要負責的就是
研究與開發
。在他領導開發的7年時間內，華為的技術實現了一個又一個的突破，
依靠著這些技術，華為在市場上攻城略地，營收突破200億。
與此同時，李一男也在華為內飛一般的升遷，他的升遷速度令很多老員工都感覺瞠目結舌，
27歲的李一男竟然成為了華為商業帝國的副總裁，成為了華為企業一人之下，萬人之上的存在。
任正非之所以如此，一來是想要擺脫那樣一種家族企業父辭子繼的作風，他覺得自己的子女有自己的人生，并不一定要接手自己的事業，如果不開心，自己的事業就會成為負擔。
另一方面，面對越來越高科技的產品，任正非希望能夠有懂技術的人來引領公司繼續前進，他覺得自己的老派做法不見得能夠適應現代競爭的需要，華為需要敢想敢做的年輕領導人。
有著任正非的寵愛，再加上其在華為企業內干出的不俗成績，華為企業很多人都認為李一男就是任正非的繼承人，所以李一男才會被人視為“華為太子”。
不過，雖然有著如此漂亮的履歷，還是有很多人并不看好李一男，這又是為什么呢？
主要是由于李一男在情商方面有所欠缺，有很多華為員工都覺得李一男情商過低，實在是無法操控華為這樣一家龐大的企業。
二、與任正非相愛相殺
1997年時，由于業務發展迅速，華為企業內部出現了危機。
華為在迅速擴張的同時，也埋下了虛胖的種子。當時華為內部的人都在想辦法搭建自己的山頭，整個華為內部可以說是山頭林立，各掃門前雪，各看他人笑話。
任正非敏銳的注意到了這樣一個問題，為了改善華為還沒有成為大企業卻已經發展出來的大企業病，任正非引進了國際先進的管理經驗。為了打破企業內部已經固化的職權結構，任正非在人事任命上進行了一系列的調整。
李一男這位任正非的“干兒子”被從核心研發部門調到了市場部門。
這次調動讓李一男感受到了危機，他覺得任正非可能不再重視自己。于是李一男跟任正非陷入了囚徒困境。任正非不知道李一男的想法，李一男也不明白任正非的苦心，他們近在咫尺，可就是不溝通，不將自己心里的話說出來。
2000年時，華為出臺了一條規定，鼓勵老員工離職創業，同時允許他們將手中所擁有的華為股權兌現為華為的產品，并以此成為華為的經銷商。
李一男知道這個消息以后，立刻提出了辭職，在李一男離職的當天，任正非還帶領著他們一起工作的同事為李一男舉行離職典禮，提前慶祝李一男在商業上獲得成功，離別之時，任正非目光復雜，既有不舍又有欣賞。
離職之后，李一男將自己手中的股權兌換了一些華為設備，李一男成為了華為的經銷商。李一男的企業叫做港灣網絡，在第二年的時候就已經實現了近
1.5個億的營業收入。這是一個小小的勝利，李一男就算不在華為同樣能夠獲得不小的成功。
李一男同樣沒有將目光放在代理商上，他要做的與任正非一樣，那就是掌握核心技術。獲得了1900萬美元巨額投資的李一男開始與自己的老東家，任正非的華為競爭。
2003年時
，
李一男收購了京天企業，靠這兩家公司的融合，李一男在市場上瘋狂的擠占華為公司的市場份額。與此同時，李一男也在華為企業內部不斷的挖人，這讓任正非十分的惱火。正常的商業競爭無可厚非，可是李一男卻做出這種事情，這就是對華為赤裸裸的背叛。
為了反制李一男，華為直接用高薪挖走了港灣網絡整個的深圳研發小組，這已經不是挖人，而是在明搶。科技企業挖一兩個人情有可原，可是這搶一整個團隊卻聞所未聞，很明顯，任正非怒了。
挖人的同時，華為開始奪回自己被港灣網絡拿去的市場份額。凡是有網港灣網絡參與投標的項目，華為必然參與，而且會拿出優勢價格甚至是免費價格提供給客戶。
華為這樣一種殺敵一千，自損八百的方法取得了成效，港灣網絡迅速敗下陣來。
2006年，華為用17億的價格將港灣網絡收入囊中。
與出售合同一起的是一個讓李一男意料不到的條款，任正非要求李一男回到華為企業工作兩年。任正非給李一男準備了一個特殊的辦公室，這間辦公室用透明玻璃制成，外面的人可以將里面的一舉一動看得清清楚楚，這算是對李一男背叛華為的懲罰。
經歷過市場打拼風風雨雨的李一男早就已經將一切看得淡然，他在華為企業度過了整整兩年煎熬的時光。兩年時間一到李一男迅速辭職，離開了這家曾經給他輝煌，又讓他無比落魄的企業。
2016年3月，李一男由于涉嫌股票內幕交易被判處兩年半的有期徒刑。
據說，在看守所里的李一男還曾經寫信給任正非，希望任正非幫他一把。不過他后來又后悔，認為像華為這樣的狼性企業，像任正非那樣的狼性領導，怎么可能會原諒他這個叛徒。
李一男與任正非之間的恩恩怨怨早已人盡皆知，他幾乎不能再在那個行業當中立足，李一男也非常的低調，雖然被判刑，但是時間并不長，他手中還有不少的財富，不過他并沒有在涉足商業，這么多年的打拼讓李一男成熟了不少，他知道低調做人的道理。任正非教給他的道理，他恐怕要用一生才能領悟。
總結
從曾經的“華為太子”到日后的階下之囚，李一男的人生充滿了傳奇。從各種方面來看，李一男更像是一位工程師，一位學者，一位科學家，而不是一位企業管理者。他沒有任正非那樣的鐵腕手段，同時也沒能完全走向華為的對立面。如果他能繼續呆在華為從事研發工作的話，相信他一定能夠帶領華為走向更加輝煌的未來。
關鍵詞： 華為太子李一男與任正非的父子之戰 殺敵一千
