近日，李國(guó)慶在網(wǎng)上發(fā)了一段自己反思過去的視頻。李國(guó)慶表示，如果作為一個(gè)事業(yè)合作伙伴，我們巨大的分歧的根源是人家著急賣公司變現(xiàn)。為什么那些副總站在她那里？他們更想賣給海航或者誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，所以我跟他們站在了敵對(duì)面。我佩服馬云、劉強(qiáng)東，因?yàn)樗麄兏窬执?，人家能夠把價(jià)值觀傳遞給管理層，甚至中層，跟著拓展疆野，而我這怎么著就……
雖然李國(guó)慶的反思只有100多個(gè)字，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說價(jià)值連城。
因?yàn)槔顕?guó)慶向大家闡述了他在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)時(shí)遇到的問題，也說出了自己缺少的東西。
站在客觀的角度來說，李國(guó)慶和俞渝能把公司做到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，而且估值數(shù)百億，已經(jīng)是一種成功。不過公司發(fā)展到這個(gè)時(shí)候，很容易出現(xiàn)分歧，因?yàn)橐徊糠指吖芤呀?jīng)不愿意再“打打殺殺”，只想實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由后，直接退休。另一部分高管可能還想往前再?zèng)_一沖，就算現(xiàn)在已經(jīng)不是阿里、京東的對(duì)手，至少能多成長(zhǎng)一點(diǎn)就是進(jìn)步。
如果你是公司的創(chuàng)始人，你該怎么平衡公司的這種局面呢？
說實(shí)話，還挺難的，因?yàn)檫@種事情需要?jiǎng)?chuàng)始人提前考慮到。如果等事情做成之后再去考慮高管的未來多少會(huì)顯得有點(diǎn)唐突，如果處理不好，公司內(nèi)部還會(huì)有內(nèi)訌產(chǎn)生。
李國(guó)慶表示，公司有相當(dāng)一部分高管想要急著賣掉公司，自己則站在了高管的對(duì)立面上。因此高管就都支持俞渝，導(dǎo)致自己企業(yè)沒了，家也沒了！
李國(guó)慶為什么會(huì)佩服馬云和劉強(qiáng)東呢？因?yàn)檫@兩個(gè)企業(yè)家格局很大，他們可以把公司的價(jià)值觀傳遞給高層和中層，就算他們不在公司，這些人也可以繼續(xù)帶領(lǐng)著公司前進(jìn)。
網(wǎng)友表示，能有今天的反思，又能說出來，你的格局也很大。
李國(guó)慶看到后還默默給這條評(píng)論點(diǎn)了一個(gè)贊，看來李國(guó)慶也是短視頻達(dá)人??！
通過李國(guó)慶的反思，我也來跟大家聊聊格局這個(gè)詞。格局是一個(gè)很神奇的詞，觀察一個(gè)人有沒有格局，不要去看一個(gè)人說了什么，而要去看做了什么。
我最近幾年來，接觸了上百位創(chuàng)業(yè)者。其中不乏具有野心的創(chuàng)業(yè)者，他們充滿自信、侃侃而談，他們想要通過一套很牛的商業(yè)模式在5年之內(nèi)打造出一家上市公司，我也很樂意見到這樣的創(chuàng)業(yè)者。
因?yàn)橐靶氖莿?chuàng)業(yè)必備的元素之一，如果沒有野心，你那不叫創(chuàng)業(yè)，只是做生意而已。
可是只有野心就夠了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在野心的基礎(chǔ)之上，你必須要有足夠大的格局。
說得通俗一點(diǎn)，格局大指的是不要看重眼前的那點(diǎn)利益，而應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，把短期利益分給跟自己有關(guān)的人。只有讓所有跟你相關(guān)的人先賺到錢，那么他們接下來一定會(huì)幫你賺到大錢。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，京東跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾在2010年左右開始了正面競(jìng)爭(zhēng)，京東進(jìn)軍圖書音像領(lǐng)域。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能做的就是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，劉強(qiáng)東直接通過社交媒體表示，京東的圖書音像部門如果敢在5年之內(nèi)有一分錢的凈利潤(rùn)，直接把整個(gè)部門的人全部開掉，要玩就玩狠的。
京東雖然沒有徹底打敗當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但是京東也順利進(jìn)入到了圖書音像領(lǐng)域，并且不斷蠶食當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市場(chǎng)份額。
可能也是通過這個(gè)事件，讓李國(guó)慶領(lǐng)略到了劉強(qiáng)東的格局。同理，馬云也干過類似的事情。
再來回歸到我遇到的某些創(chuàng)業(yè)者，他們想要快速擴(kuò)張、想要通過市場(chǎng)融資，在有了基本需求之后，我就會(huì)給產(chǎn)品設(shè)計(jì)一套相應(yīng)的商業(yè)模式。有時(shí)候商業(yè)模式推進(jìn)的過于順利，創(chuàng)業(yè)者就開始變得貪心，忘記了格局兩個(gè)字。
舉個(gè)例子，有個(gè)創(chuàng)業(yè)者他的產(chǎn)品特別好，在市場(chǎng)上幾乎是獨(dú)一無二的，毛利率可以達(dá)到90%，媲美貴州茅臺(tái)。
由于缺乏知名度，我就建議創(chuàng)業(yè)者多給自己的經(jīng)銷商分一點(diǎn)，比例為70%，只要自己的渠道賺到了足夠多的錢，公司自然可以名利雙收。公司上市之后，股票市值價(jià)值百億。
由于公司在前期擴(kuò)展的過程中特別順利，公司營(yíng)收達(dá)到了2億元。正是公司快速擴(kuò)張的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者取消了其他城市渠道的招商工作，全部變成了直營(yíng)模式，結(jié)果營(yíng)收很快就被揮霍掉了，自己夢(mèng)想的暴利全部成了過眼云煙。
一套有效的商業(yè)模式制定之后，公司需要做的就是貫徹實(shí)施。千萬(wàn)不要有了一點(diǎn)小成就開始飄了，想要做大事，就要把格局徹底打開，讓規(guī)模再飛一會(huì)兒！
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用資本思維與創(chuàng)新模式融合，全世界都是你的舞臺(tái)！
在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的產(chǎn)品和過時(shí)的商業(yè)模式，未來所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上。
一家公司或一個(gè)老板，如果創(chuàng)新能力短缺注定會(huì)提前敗下陣來，請(qǐng)記住沒有創(chuàng)新力，哪有想象力！
關(guān)鍵詞： 李國(guó)慶我沒有馬云劉強(qiáng)東格局大網(wǎng)友不 你格局已經(jīng)
